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    圓通、中通、申通、韻達上市敲鐘人,你能讀出什么?

    來源:上海強生搬場運輸有限公司 時間:2017-02-28 查看次數:

    2月24日9時25分,深交所傳出的鐘聲,正式宣告順豐控股名正言順地成為一家上市公司。
      而敲響上市鐘聲的,除了順豐控股董事長王衛之外,有三位順豐一線的員工——去年被掌摑的北京快遞小哥、深圳客服中心的客服代表和順豐航空的員工。
      對外宣告登陸資本市場的敲鐘儀式,在任何企業的發展史上都算是濃墨重彩的一筆,而敲鐘人一定是精挑細選的,背后頗有深意。
      比如說,阿里巴巴的敲鐘人共有8位,分別是:兩位網店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務商、網絡模特、云客服,以及一位是來自美國的農場主。而馬云和阿里巴巴的合伙人們、員工代表則站在臺下為敲鐘人鼓掌。
      不同身份的敲鐘人是“阿里生態代表”,而這樣的“敲鐘人組合”被解讀為:以“生態圈”在全球的亮相,而“生態系統”也是阿里巴巴自啟動IPO以來對投資人強調的重要詞匯。
      第一物流全媒體記者梳理后發現,5家民營快遞上市,敲鐘人是不同形式的“組合”。他們借此傳達什么?就與各位聊一聊。
      圓通敲鐘人“喻渭蛟+張曉娟”的“夫妻檔”
      這是一組“夫妻檔”組合。有分析人士指出,這代表了圓通在管理模式上帶有很鮮明的家族式特點。
      不止是圓通,家族式管理在民營快遞公司是一種普遍現象。“通達系”從浙江桐廬起家,高管團隊中桐廬人占據了相當的比重。
      圓通正在積極構建現代企業管理制度。2013年,圓通聘請UPS原亞太區副總裁相峰擔任CEO;2015年5月引入阿里系注資;2017年1月,圓通啟動萬人持股計劃。
      目前,圓通股東結構和董事會成員構成來看,“自家人”仍掌控公司的控制權和經營權。家族治理未必是壞事,只要是人才,但要跟上現代公司治理機制,“自家人”要多努力。
      申通敲鐘人陳德軍、陳小英兄妹+政府/協會領導+快遞員代表
      在申通的敲鐘團隊中,有兩個看點:一是陳德軍、陳小英兄妹;二是快遞員。
      先來說陳德軍和陳小英兄妹。兄妹兩人是申通快遞的實際控制人,可以說開創了中國式的快遞加盟模式。
      上市儀式之后,陳德軍在接受媒體采訪時就表示,如果沒有員工積極的心態,上市公司也沒有太多的價值。而且,陳德軍還說,“情愿自己的股份少一點,讓給員工”。
      通過這一點,記者大膽猜測,上市之后,加強人才隊伍建設、提高基層員工福利待遇是一項重點工作。
      中通敲鐘人賴梅松+企業高管+股東+投資人+加盟商代表+員工代表
      5 家民營快遞上市企業中,中通是唯一 一家投資人入圍敲鐘隊伍的。這一點不同,釋放出的信息,或許與中通的發展戰略有關。
      在中通的股權結構中有來自美國的投資機構,這也被認為是中通選擇在美國上市的一個原因。中通方面曾表示,中通的目標是成為一家全球一流的綜合物流服務商。
      而且,登陸美國資本市場的中通,加大和加快海外市場的基礎設施建設,也是募集的一個投向。
      韻達敲鐘人聶騰云、陳立英夫婦+政府/協會領導+高管+加盟商代表
      值得注意的是,韻達敲鐘人“組合”中政府的領導是,青浦區區委副書記韓順芳,桐廬縣副縣長姜英杰和慈溪市副市長周陽。
      之所以選擇青浦、桐廬和慈溪這三個地方政府代表,應該與韻達的發展進程有關。
      青浦和桐廬很好理解,前者是目前韻達總部所在地,桐廬是聶騰云的家鄉,而慈溪市則是聶騰云快遞事業的起步之地。
      順豐敲鐘人王衛+政府/協會領導+三位基層員工
      在所有敲鐘人的“組合”中,順豐的基層員工比例是最高的。
      順豐對基層員工的重視,去年北京順豐快遞員被掌摑事件中,王衛的強勢表態可見一斑。
      在敲鐘儀式現場,王衛表示,順豐上市的目的是服務于更多的人。通過上市能募集到更多用于提升服務水平所需要的資金。
      而記者想補充說的是,服務水平的提升,良好的服務體驗,最終要落到一線員工的肩上。
      或許正因為如此,王衛在現場承諾——對員工的關愛永遠不會變。

     

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